2022年住房和城鄉建設部發布的《“十四五”建筑業發展規劃》明確，培育一批行業級、企業級、項目級建筑產業互聯網平臺，建設政府監管平臺。通過加快建設行業級平臺，提高供應鏈協同水平，推動資源高效配置；積極培育企業級平臺，以企業資源計劃（ERP）為基礎，實現企業資源集約調配和智能決策，提升企業運營管理效益；研發應用項目級平臺，運用信息化手段解決施工現場實際問題，強化關鍵環節質量安全管控，提升工程項目建設管理水平；探索建設政府監管平臺，匯聚整合建筑業大數據資源，支撐市場監測和數據分析功能。

深度耕耘建筑行業數字化領域超過20年的杭州新中大科技股份有限公司（以下簡稱“新中大科技”），通過踐行“業稅財融合、項企融合、產業融合、數實融合”的“四大融合”戰略，致力于通過數字化的管理手段，助力建設工程的投、融、建、管、營等全產業鏈各業務環節打通，并將數字化管理貫穿于建筑業企業業務、財務、資金、稅務、費控管理全過程，重塑企業的治理體系。經過多年的實踐積累，針對房建、交通、能源、環境、裝飾等建筑行業不同細分專業領域，新中大科技推出了適用的產品和數字化管理解決方案，實現對項目現場人、機、料、法、環、測等全生產要素的數字化管理，并將企業管理系統（ERP）和項目現場管理系統深度融合，通過平臺沉淀數據資產促進企業決策和風險管控的智能化，賦能企業管理創新、提質增效，提升核心競爭力。

“業稅財融合”，深化企業內控能力

面對當前“百年未有之大變局”、全球經濟發展趨勢，加強成本管理已成為企業經營工作的重點和核心，而建筑業企業面臨的市場競爭更加激烈，企業的利潤、現金流、成本控制等都面臨巨大的壓力。業務工期長、工序復雜、參與者多等行業業務特點，決定了其在成本管理方面存在著諸多困難。

“業稅財融合”管理是通過數字化技術將建筑業企業業務管理、稅務管理、財務管理全面打通，重塑企業的治理體系，實現企業全新的風險管控機制。針對當前成本管理精細化程度不足，成本信息整合難度大，成本控制的及時性、準確性弱等問題，通過“業稅財融合”，將成本管理應用與財務、稅務等業務數據打通，形成收入合同、完成產值、開票金額、合同收款、計劃成本、支出合同、合同結算、收票金額、資金支付結算對比精細化管理分析模型，快速發現哪些項目利潤較低或成本超支，實現項目成本的動態監控與實時精準數據分析，達到控制成本的企業管理數字化轉型目標。

“項企融合”，推進生產建造數字化轉型

“項企融合”是項目現場管理和企業管理ERP（企業資源計劃）端的融合。作為建筑業企業的關鍵業務，工程項目管理是建筑產品的現場生產過程管理，也是建筑業企業管理的最小核算單元。新中大科技幫助企業重塑“項企融合”能力，克服建筑業企業項目數量大、分布廣、非標程度高、參建方多、施工難度大等工程項目管理難題，推進生產建造的數字化轉型，實現項目部與企業端的數據及管理互聯互通、一體融合。

從數字化管理應用層面看，“項企融合”包括數據融合：將項目現場產生的人、機、料、法、環、測數據真實、及時地傳輸到企業端；管理融合：企業訂立的管理制度可以有效地落地到項目端，比如對供應商準入監管，對勞務工實名監管，對物資合格驗收監管，對機械臺班核算監管等；決策融合：一方面讓項目部業務數據實時同步到企業端，輔助決策，另一方面企業決策能通過數字化管理平臺輔助，及時落地到項目。

“產業融合”，提升產業協同能力

建筑工程項目是一項協同工作，需要各個參建方協同才能完成，如建設單位、監理單位、勘查設計單位等上游參建方，還有分包商、供應商等下游參建方。而項目管理從前期策劃合同到中期實施進度、物資、分包、技術質量、安全等過程管理，再到后期結算、移交運維過程都涉及與參建各方的協同。通過數字化管理手段提升產業協同能力，將對建筑業企業管理數字化轉型起到事半功倍的作用，是助推建筑產業生態鏈數字化轉型的關鍵。

在建筑業企業管理數字化轉型中，“產業融合”就是通過數字化技術將建設工程的投、融、建、管、營等產業鏈各業務環節打通，提供滿足建筑投資端、設計端、建造管理、后期智能化運維的數字化產品和服務，重塑建筑業新型的生態環境，實現企業的商業模式創新。

“數實融合”，挖掘數據要素新價值

“數實融合”是數字經濟和實體經濟的融合，是數字虛擬空間與實體空間的融合，它也是建筑業管理數字化未來轉型的重要主題。“數實融合”將涉及建筑業企業的勘察設計、生產建造、運營維護等各類業務的管理需求，真實地映射和構建在元宇宙世界中；后臺管理，將跨時空地進行溝通交流、計劃管理、現場管理，以往低效率高成本的工作出差、現場會議，可能被全真化的元宇宙取代，隨時隨地，身臨其境，從而達到降本增效的目的，不斷推動企業高質量發展。

在建筑行業內，“數實融合”為數據要素的生產與應用提供了海量的應用場景，改變了傳統的商業模式或資源配置方式，提升了建筑業企業的生產效率。與此同時，數據要素與建筑產業互聯網平臺的融合，又推動了數據應用迭代與價值創造，數據自動流動。在企業管理數字化轉型中，數據要素的價值是在不斷積累中提升的，“數據飛輪”將打通企業的內外部資源，使建筑全生命周期數據自動流動，不斷提高資源的配置效率，化解復雜系統的不確定性，帶來由數據驅動的生產方式創新、管理創新、商業模式創新。

憑借長期積淀的技術創新能力、完備適用的產品方案生態體系，新中大科技目前已為200余家施工總承包特級資質企業、1000多家建筑施工企業和數萬個項目部提供信息化服務。迎接數字中國建設新機遇，踐行“加快推進數字產業化、產業數字化”的重要方略，新中大科技將繼續以引領工程建設產業數字化轉型升級為己任，踐行“四大融合”的數字化戰略，不斷推進技術精進，攜手業界伙伴，用數字化賦能建筑業高質量發展。